Pe măsură ce investitorii îi îndepărtează pe directorii executivi ai Dhanlaxmi Bank și LVB, băncile private vechi intră sub control
Demiterea directorilor executivi din două bănci a stârnit îngrijorare în rândul deponenților, deoarece prăbușirea Băncii Cooperative din Punjab și Maharashtra (PMC) de anul trecut a fost urmată de experiența aproape de moarte a Yes Bank.
Potrivit sindicatelor bancare, rolul RBI în consiliul de administrație al Băncii Dhanlaxmi ar trebui revizuit, deoarece în caz contrar banca centrală ar deveni responsabilă dacă lucrurile merg prost. Funcționarea băncilor private din vechea generație a intrat în centrul atenției cu acționarii a două bănci din sectorul privat, Banca Lakshmi Vilas (LVB) și Dhanlaxmi Bank concediind directorii lor executivi în decurs de o săptămână, iar Reserve Bank of India (RBI) examinează cu atenție operațiunile lor. Deși nu există promotori puternici pentru aceste bănci, o grămadă de investitori puternici își dă drumul cu scena pregătită pentru preluarea sau fuziunea acestor bănci, au spus surse.
Miercuri, acționarii Băncii Dhanlaxmi din Kerala au votat împotriva numirii lui Sunil Gurbaxani în funcția de director general și CEO, deși RBI a aprobat numirea acestuia pentru o perioadă de trei ani de la data preluării. Săptămâna trecută, acționarii LVB care se luptă au votat împotriva numirii a șapte directori în consiliul său, inclusiv a lui S Sundar ca MD și CEO, și promotorii KR Pradeep și N Saiprasad.
Deși aceste bănci există de câteva decenii, nu au grupuri de promotori care să poată duce aceste bănci mai departe. Alte două bănci din sud - South Indian Bank și Federal Bank - au funcționat ca bănci conduse de consiliu, fără un promotor. În Karur Vysya Bank, participația promotorului este de 2,11% și nu există niciun promotor în Karnataka Bank. Toate aceste bănci sunt ținte principale de preluare dacă RBI este de acord, deoarece preluarea sau fuziunea unei bănci nu este posibilă fără aprobarea băncii centrale.
Demiterea directorilor executivi din două bănci a stârnit îngrijorare în rândul deponenților cu privire la prăbușire din Punjab și Maharashtra (PMC) Co-operative Bank anul trecut a fost urmat de experiența aproape de moarte a Da banca. Cu toate acestea, RBI a intervenit în timp util și a salvat Yes Bank, prevenind o consecință sistemică. Chiar înainte de PMC Bank și Yes Bank, prăbușirea IL&FS din 2018 a dus întregul sector financiar într-o criză.
Banca Lakshmi Vilas
Problemele în LVB din Chennai au fiert de ceva timp. RBI a lăsat prea mult timp situația de la Lakshmi Vilas Bank. Nu își poate permite un alt accident în sectorul financiar după IL&FS, PMC și Yes Bank, a declarat Institutional Investor Advisory Services India Limited (IiAS), o firmă de consultanță, care a sfătuit acționarii să voteze împotriva realegerii directorilor.
Tot ce poate merge prost cu o bancă, a mers prost cu LVB. Și, deși nimeni nu numește banca insolvabilă, asta este cu adevărat. Sperăm că RBI are un plan de urgență gata, deși nu este evident ce va fi necesar pentru ca autoritatea de reglementare să-l pună în mișcare, a spus IiAS. LVB a înregistrat o pierdere netă de 112,28 milioane Rs în trimestrul iunie al exercițiului financiar 21, față de o pierdere de 237,25 milioane Rs în aceeași perioadă a anului trecut. EPS-ul său a fost de -3,33 la sută. Aproape un sfert din avansurile băncii s-au transformat în active proaste. Activele sale neperformante brute (NPA) reprezentau 25,40% din avansuri în iunie 2020, față de 17,30% în urmă cu un an, iar depozitele totale au fost fixate la 21.161 milioane Rs.
Rata de capital Tier-1 a LVB a devenit negativă la 0,88% și 1,83% în martie 2020 și, respectiv, iunie 2020, în comparație cu cerința minimă de 8,875%.
Care este calea de urmat? RBI a aprobat că afacerile de zi cu zi ale băncii vor fi conduse de un comitet de directori (CoD) compus din trei directori independenți. Acest CoD va exercita puterile discreționare ale MD și CEO-ul interimar, a declarat Shakti Sinha, director independent.
dan reynolds tattoo
În timp ce Meeta Makhan este președintele CoD, Shakti Sinha și Satish Kumar Kalra sunt ceilalți membri. Cu rata de acoperire a lichidității (LCR) de aproximativ 262% la 27 septembrie 2020, față de minim 100% cerut de RBI, deținătorii de depozite, deținătorii de obligațiuni, deținătorii de cont și creditorii sunt bine protejați, a spus Sinha. .
Explicat expliciteste acum pornitTelegramă. Clic aici pentru a vă alătura canalului nostru (@ieexplained) și fii la curent cu cele mai recente
Cea mai recentă propunere de fuziune a venit de la Clix Capital, susținută de AION, iar discuțiile cu aceștia au loc. Banca a fost cortesită anterior de SREI Capital. Aproape că s-a legat cu Indiabulls Housing Finance, dar RBI s-a opus propunerii de fuziune. Este probabil ca RBI să vină cu un plan de fuziune sau preluare pentru LVB. Cine va fi pretendentul? Este probabil să fie o bancă PSU. RBI nu își poate permite să mențină fluxul constant de știri proaste care provin din sectorul financiar, a spus o sursă bancară.
Banca Dhanlaxmi
Dhanlaxmi Bank, cu sediul în Thrissur, a asistat la o bătălie diferită, unii investitori cu valoare netă ridicată opunându-se schimbărilor aduse de consiliul condus de Gurbaxani, care, de altfel, a fost numit de RBI.
MA Yusuff Ali — promotorul grupului Lulu Mall din Kochi și Dubai — care deține aproape 5% din pachete de acțiuni, Gopinathan CK cu 9,79% și Kapil Wadhawan (4,99%) din grupul DHFL sunt principalii acționari ai băncii. Yusuff Ali deține, de asemenea, participații semnificative în South Indian Bank și Federal Bank.
Într-o scrisoare adresată guvernatorului RBI, All India Bank Employees Association (AIBEA) a spus: La începutul acestui an, conducerea de vârf s-a schimbat și în ultimele luni suntem îngrijorați să observăm că, probabil, banca se îndreaptă din nou în Direcția greșită. În loc să consolidăm câștigurile și să consolidăm în continuare banca, observăm că se depun eforturi pentru a schimba profilul de afaceri, ceea ce va duce la dificultăți băncii.
AIBEA a spus că mai devreme au fost deschise mai multe sucursale în statele din nordul Indiei, iar banca a avut probleme din cauza controlului și supravegherii inadecvate. Prin urmare, situația a apărut, inclusiv în viziunea RBI, iar aceste decizii au trebuit revizuite, iar banca a închis deja multe dintre acele sucursale. Dar aflăm că se încearcă din nou să se deschidă mai multe sucursale în statele din nord, în timp ce banca are infrastructură inadecvată pentru a gestiona afacerile în acele zone. În mod similar, raportul cost-venit în această bancă este deja mare și este de la sine înțeles că există o necesitate și o necesitate imperioasă de a îmbunătăți substanțial raportul, a spus secretarul general al AIBEA, CH Venkatachalam.
casa chuck lorre
Dacă banca centrală nu intervine efectiv în treburile acestei bănci acum, din nou va avea probleme. Încet, oamenii și clienții băncii și-au recăpătat încrederea în bancă și orice inversare a acesteia ar fi sinucigașă pentru bancă, a spus Venkatachalam.
Depozitele totale ale Dhanlaxmi Bank s-au ridicat la 10.904,07 milioane Rs în martie 2020. A realizat un profit net de 6,09 milioane Rs și un venit de 236,65 milioane Rs pentru trimestrul încheiat în iunie 2020. Rata de adecvare a capitalului (CRAR) conform Basel III și Core CRAR din martie 2020 era de 14,41%, respectiv 10,69%. NPA-urile brute au scăzut de la 495,84 milioane Rs la 31 martie 2019 la 401,22 milioane Rs la 31 martie 2020
Potrivit sindicatelor bancare, rolul RBI în consiliul de administrație al Băncii Dhanlaxmi ar trebui revizuit, deoarece în caz contrar banca centrală ar deveni responsabilă dacă lucrurile merg prost. (RBI) nu își poate permite să o vadă doar ca o bancă mică, pe baza mărimii depozitelor sale. Trebuie să se pregătească pentru șocul sistemic pe care colapsul acestui creditor îl poate provoca în rândul băncilor din sectorul privat de veche generație – dintre care majoritatea au nevoie de capital, a spus IiAS.
Cu pandemia de Covid-19 în continuare, RBI are mai mult decât suficient pe mâini. Acestea fiind spuse, conform surselor bancare, banca centrală nu ar trebui să fie într-un mod reactiv, ci în fața piciorului, abordând problema direct.
Imparte Cu Prietenii Tai:
